Agro valores
Aplicable a un predio agrícola
Propósito
Este
ejemplo es útil al caso de una chacra típica en el Perú cuya
administración ha decidido aplicar la gestión basada en valores.
Está preparado para los
siguientes propósitos: adoptar un grupo de valores, precisar el
significado, de cada uno de ellos mostrar las creencias que soportan
a cada valor (la motivación, la evidencia de no estar cumpliendo, y
las consecuencias de aplicarlo), así como esclarecer los beneficios
que recibiría el predio o fundo.
Contexto y participación
La organización es una chacra en la que pueden identificarse los siguientes personajes y sus relaciones.
¨ Personajes
Trabajador Grupo conformado por el propietario, quien es usualmente el administrador. Según el tamaño del predio, también lo integran algunos trabajadores permanentes, aunque la mayoría son eventuales. También se les llama clientes internos.
Proveedores y compradores Se trata de personas que suministran insumos, en el caso de proveedores, y que adquieren los productos, para el caso de los compradores. A estos últimos también son identificados como clientes (o clientes externos).
Chacra Persona colectiva con disponibilidad de recursos naturales que la hacen útil para la producción agrícola. En este texto, también se le designa como predio o fundo.
Hogar Domicilio de los trabajadores. El del propietario puede no estar localizado en el ámbito de la chacra.
Familia Se refiere a la de los trabajadores.
Comunidad Localidad o poblado para el caso del trabajador. Valle o cuenca para el caso de la chacra.
¨ Traslado
En forma
cotidiana el trabajador se traslada desde su hogar a la chacra. Es
un tránsito en que está condicionado por factores externos hasta
llegar al predio, en un recorrido que debe ser agradable para él, y
llegar con la mejor disposición para el trabajo.
La chacra también
tiene su propio contexto externo, condicionado por los accesos, las
actividades vecinas, la disponibilidad de agua limpia, y en general
por sus relaciones con el medio ambiente.
¨ El trabajo por hacer
Al llegar al
predio, el trabajador debe conocer
qué le corresponde hacer.
La chacra ha definido sus funciones y disponer de las facilidades
para el trabajo, con las instrucciones y rutinas de trabajo, y sus
relaciones con los otros trabajadores.
¨ Haciendo el trabajo
Se considera que
el trabajador cuenta con la preparación y capacidad para desarrollar
su trabajo, así como estar en disposición de seguir aprendiendo. La
chacra ha definido las estrategias y tecnologías tanto como sus
propósitos de futuro.
¨ Las motivaciones
El trabajador es
animado por su convicción respecto a un conjunto de
valores que lo sostienen y
alientan en su trabajo aún frente a tareas difíciles. Esta
convicción es soportada por un grupo de
creencias que le explican
tales valores y lo que obtendrá por aplicarlos.
Para la chacra es
importante que los trabajadores definan valores y creencias comunes
que los lleven a los logros definidos.
¨ El impulso
El trabajador
debe tener claro que es un personaje importante en la chacra,
aprendiendo a levantar sus propias cualidades, y definiendo su
misión en la misma. Igualmente la chacra debe cada vez mirar a un
propósito mayor.
¨ Con quién y para quién
El trabajador
vuelve a su contexto familiar y de comunidad del cual forma parte.
Encuentra en ellos la razón de ser de su esfuerzo cotidiano,
respondiendo a compromisos adicionales a las labores que realiza,
pero que igualmente lo influencian. Busca así un compromiso mucho
más alto.
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