Motivación y ser
¿Qué me motiva?
Se trata de los
valores y las
creencias, que forman
parte de las convicciones del
trabajador y que lo impulsan a emprender acciones aparentemente
más allá de sus fuerzas. O a reafirmar las que está haciendo.
Con los valores se reconocen las cualidades que son apreciadas por uno mismo y por la comunidad. A través de las creencias se responde a preguntas como la definición y el origen del valor, las consecuencias de practicarlo, y la constatación de que efectivamente lo estamos aplicando o adoptando. Al hacer esto último, también estamos visualizando un objetivo.
Los valores y las creencias forman parte del plano ideológico, y en consecuencia no tienen que ser verdades científicamente demostrables. Debido a ello, dos trabajadores que aceptan la importancia de un mismo valor, pueden tener creencias distintas, y por lo tanto orientarse a objetivos diferentes.
El papel de la organización está dirigido a promover: de una parte, la clarificación del significado del valor, y de otra, a conjugar creencias comunes al respecto. De esta manera, el grupo de trabajadores tendrá también objetivos comunes.
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Contexto
interno: en qué creo |
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Personaje |
Situación condicionante |
Variables |
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Trabajador |
· Adopción de valores y creencias de trabajo en grupo. |
· Selección apropiada de valores y creencias convincentes. |
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Organización |
· Proclamación de principios y valores comunes. |
· Disponibilidad de un programa de ajuste de valores y creencias comunes. |
¿Quién soy?
Reconocer
sus cualidades, individuales y colectivas, es de lo que trata esta
pregunta. Aquello que lo hace único, y que al mismo tiempo responde
al papel o misión en el contexto general en que se desenvuelve el
trabajador o la
organización.
Esta identificación está asentada también en los valores y creencias que se aceptan y practican. Ello significa que puede mejorarse si los valores y creencias son mejorados.
Si bien la organización debe procurar establecer las condiciones y proporcionar los recursos para reafirmar y mejorar la identidad del trabajador, este debe aprender a levantar sus propias cualidades.
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Contexto
interno: mi identidad |
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Personaje |
Situación condicionante |
Variables |
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Trabajador |
· Convicción del papel importante que desempeño en la organización y el contexto externo. |
· Disponibilidad de un programa de atención individualizada de mejoramiento de cualidades y capacidades. |
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Organización |
· Búsqueda, reafirmación y mejora de su misión en el contexto externo. |
· Disponibilidad de un programa de reafirmación de valores y creencias comunes, así como de mejoramiento de su auto estima. |