Selección de valores, creencias y resultados
Aplicable a una
organización genérica
Alcances
Esta pauta
es un mecanismo para atender los siguientes requerimientos:
seleccionar un grupo de valores, clarificar su significado, aclarar
las creencias que soportan a cada valor (la motivación, la evidencia
de estar en falta, y las consecuencias de aplicarlo), y esclarecer
los resultados que recibiría la organización.
¨ Selección con participación
El escenario al
que se refiere esta guía es el de una organización (o parte de ella)
que desea practicar la gestión por valores. Aunque son varios los
sistemas de participación para llegar a un consenso, el más sencillo
es dividir el grupo en otros más pequeños. En cada uno de éstos se
toman acuerdos. Progresivamente, se juntan varios de estos subgrupos
y se consolidan las propuestas, y así progresivamente para llegar a
un acuerdo general.
Primer paso. Selección de valores
De una lista amplia de valores (por ejemplo, la que aparece en la propuesta genérica de principios y valores asociados), se elige un grupo de ellos (digamos, tres a cinco) que serán asumidos por la organización. Recuérdese que el compromiso es vivir los valores, y no se trata sólo de enunciarlos.
Por ejemplo, el
siguiente listado.
1.
Limpio.
2.
Ordenado.
3.
Grato
o agradable.
4.
Íntegro.
5. Novedoso.
Definición de valores. Motivación de valores. Resultados de la organización.